王濟(jì)武：工匠精神的三板斧——有心為匠、堅(jiān)持為匠、良技為匠
2016-12-26 來源：未知 點(diǎn)擊：1642次
“提到匠人精神，很多人的第一反應(yīng)是日本制造、德國制造，然而，工匠精神并不是舶來品，也不是新現(xiàn)象，而是在中國古已有之并深刻蘊(yùn)含于中國文明。如今，匠心，早已走出手工匠的范疇，成為各個(gè)領(lǐng)域里追求專業(yè)和極致的代名詞。信仰、堅(jiān)毅、專業(yè)是成就“匠心”的關(guān)鍵品質(zhì)，對(duì)于匠心的堅(jiān)守，是對(duì)中國底蘊(yùn)的傳承和回歸。”
匠心的背后不是一種職業(yè)，而是自己內(nèi)心的一種聲音、一種召喚。美國著名的倫理學(xué)家麥金太爾有本名著《追尋美德》，他說雖然人都追求利益，但是有兩種不同的利益，一種叫外在利益，外在利益是對(duì)權(quán)力、財(cái)富、知識(shí)等的追求，哪個(gè)利益有更大的回報(bào)就去追求哪一個(gè)。還有一種利益叫做內(nèi)在利益，內(nèi)在利益就是“千金不換”，不可替代，就是你所追求的那個(gè)利益不是為了換取一些很具體的身外之物，而是你內(nèi)心渴望的，為了滿足內(nèi)心認(rèn)為好的一種生活。
啟迪控股恰好也是這樣的企業(yè)，啟迪控股最早從建設(shè)清華科技園開始，一直從事科技服務(wù)，過程中有太多的誘惑。二十幾年來，地產(chǎn)浪潮幾經(jīng)翻涌，造就諸多知名企業(yè)，很多大學(xué)科技園也投身其中，公司上市增值許多倍。很多地方政府愿意低價(jià)把很多土地交給我們，我們炒地皮可以掙錢，但啟迪經(jīng)受住了“誘惑”，“愚守”著科技服務(wù)，這些年我們一直專注做科技創(chuàng)新，做創(chuàng)業(yè)孵化，這是啟迪的性格和信仰。
自強(qiáng)不息，堅(jiān)持為匠
在有心為匠、不浮躁的基礎(chǔ)上，匠心是需要一直干下去的，需要長時(shí)間地干，所有工作業(yè)績成果，甚至包括技能需要量的積累，需要時(shí)間的累積。比如打高爾夫非常典型，不管你有多少的天分，依然要積累多少球才能達(dá)到多少水平。練習(xí)沒有一萬球就是下不了場(chǎng)，就是靠量的積累，長時(shí)間的累積。世上沒有一蹴而就，做好一件事，并非一朝一夕的偶然。除了堅(jiān)持，沒有捷徑可走。干一件事情一直干，干很長時(shí)間，干出很多的量，自然就會(huì)出成果，出技巧，技巧也叫匠心。
啟迪控股一直從事的活就是科技服務(wù)，第一要把科技服務(wù)對(duì)象轉(zhuǎn)化成新興產(chǎn)業(yè)，第二要把最新的科技成果應(yīng)用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。啟迪控股20多年來一直干這個(gè)活，旗下很多企業(yè)干活時(shí)間更長，清華陽光從發(fā)明世界上第一個(gè)太陽能熱水器開始干了30多年了，亞都科技發(fā)明中國第一臺(tái)空氣凈化器開始也干了30多年。啟迪經(jīng)過長期積累自然而然成為這個(gè)領(lǐng)域比較領(lǐng)先的企業(yè)，不僅在中國是一個(gè)最大的科技服務(wù)集團(tuán)，在全球我們也是最大的一個(gè)科技園區(qū)和孵化體系，在這個(gè)領(lǐng)域做的規(guī)模最大。
專業(yè)極致，良技為匠
匠心也應(yīng)該是有絕技絕活的。日本著名的管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評(píng)論家大前研一，在其《專業(yè)主義》一書中倡導(dǎo)：在21世紀(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我們已無處退縮。個(gè)人之間、企業(yè)之間、國家之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)跨越國界，勝利者與失敗者的區(qū)分變得更為清晰，唯有專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)兼?zhèn)涞膶＜也拍茉谌蚧?jīng)濟(jì)社會(huì)站穩(wěn)腳跟。
反觀啟迪控股經(jīng)過20多年一直做科技服務(wù)，在全球系統(tǒng)對(duì)比來看，我們做到了做科技園、孵化器沒有做得比我們大，沒有做比我們好的；做戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的投資和孵化，沒有比我們做得更專業(yè)、更擅長的。在推動(dòng)服務(wù)科技企業(yè)方面，我們?cè)诃h(huán)保、新能源、大健康、大數(shù)據(jù)很多領(lǐng)域，至少15、16個(gè)領(lǐng)域成為中國最領(lǐng)先，控股6個(gè)上市公司，參股幾十個(gè)。啟迪已經(jīng)是世界上最大的創(chuàng)新體系，總有不同膚色的政要或企業(yè)家慕名來取經(jīng)。啟迪以“科技園區(qū)、科技實(shí)業(yè)、科技金融”三合一理念為基礎(chǔ)，以“基地+平臺(tái)+服務(wù)”為模式，正向世界輸出科技服務(wù)的價(jià)值觀和模式。目前，啟迪控股已幫助瑞士、俄羅斯、埃及等多個(gè)國家規(guī)劃建設(shè)科技園等。長期做“匠”會(huì)帶來成就，因?yàn)橛羞@三把斧頭。
獨(dú)具匠心，創(chuàng)新思路
有三把斧頭要能出成果，還需要另一種匠心，所謂獨(dú)具匠心的匠心更多指的是一種思路，工作方法。中國經(jīng)濟(jì)處在不知道多長多寬的U型底，世界經(jīng)濟(jì)都在很深的泥潭里。這應(yīng)該是過去的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)從來沒有遇到的困局。在這個(gè)狀態(tài)下首先要有信心走出U型底，世界經(jīng)濟(jì)也能轉(zhuǎn)型升級(jí)成功，從而避免戰(zhàn)爭(zhēng)的威脅。除了要有信心，還要有絕活做基礎(chǔ)，而且還要有思路。到底靠什么能走出這個(gè)不知道有多寬的U型底，世界經(jīng)濟(jì)靠什么走出泥潭，最重要還是得靠科技創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級(jí)。唯有通過科技創(chuàng)新帶來戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才有可能帶動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)走出U型底。
根據(jù)國家的統(tǒng)計(jì)，從2011年開始U型開始非常明顯，世界經(jīng)濟(jì)從那時(shí)候開始非常困難。雖然各個(gè)國家花大量錢，還是缺錢。啟迪控股恰好從2011年開始，每年增長一倍，這是非常鮮明的反差。剛好U型底開始的時(shí)候，以做科技服務(wù)，做科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)為主業(yè)的啟迪控股，恰好從2011年開始，每年總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、總利潤至少增長一倍，這個(gè)指標(biāo)每年增長。啟迪控股現(xiàn)在是中國第一個(gè)資產(chǎn)過千億的科技服務(wù)集團(tuán)，去年年底的時(shí)候是800億，現(xiàn)在是1500億，不到一年又增長將近一倍，這就是科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的力量，在應(yīng)對(duì)U型底和世界經(jīng)濟(jì)泥潭里面它是非常重要的斧頭，是絕活。
信心應(yīng)該來自絕活，絕活應(yīng)該來自思路，獨(dú)具匠心應(yīng)該找到那個(gè)思路。
如果堅(jiān)持行勝于言，堅(jiān)持實(shí)干，找到思路，找到?jīng)Q心，有三把斧，有絕活，我們對(duì)從事的工作和中國的經(jīng)濟(jì)一定有信心。有信心自己把“匠”做好，有信心我們做“匠”的行業(yè)能為中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，能為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
（本文據(jù)王濟(jì)武董事長在2016品牌年度人物峰會(huì)的演講整理而成。）
王濟(jì)武董事長在2016品牌年度人物峰會(huì)上作《信心與匠心》主題發(fā)言
堅(jiān)守信仰，有心為匠
何為匠，匠是什么？匠就是干活，簡(jiǎn)單說就是有技能地干活。是真抓實(shí)干，行勝于言。所謂匠心，首先是有心為匠，因?yàn)橛屑寄艿母苫睿傻揭欢ǔ潭染陀幸欢ǖ某晒?。人有可能?huì)有更高的追求，匠人拿斧頭砍木頭，能把家具做得非常好，取得一定的成就。如果把家具做好之后又想成為藝術(shù)家，于是又轉(zhuǎn)型做藝術(shù)，那就不叫匠心。如果本身就是藝術(shù)家，那專心把畫畫好就是匠心。匠心首先是有心為匠，而不是在利益成就面前迅速膨脹去動(dòng)心。
匠心的背后不是一種職業(yè)，而是自己內(nèi)心的一種聲音、一種召喚。美國著名的倫理學(xué)家麥金太爾有本名著《追尋美德》，他說雖然人都追求利益，但是有兩種不同的利益，一種叫外在利益，外在利益是對(duì)權(quán)力、財(cái)富、知識(shí)等的追求，哪個(gè)利益有更大的回報(bào)就去追求哪一個(gè)。還有一種利益叫做內(nèi)在利益，內(nèi)在利益就是“千金不換”，不可替代，就是你所追求的那個(gè)利益不是為了換取一些很具體的身外之物，而是你內(nèi)心渴望的，為了滿足內(nèi)心認(rèn)為好的一種生活。
啟迪控股恰好也是這樣的企業(yè)，啟迪控股最早從建設(shè)清華科技園開始，一直從事科技服務(wù)，過程中有太多的誘惑。二十幾年來，地產(chǎn)浪潮幾經(jīng)翻涌，造就諸多知名企業(yè)，很多大學(xué)科技園也投身其中，公司上市增值許多倍。很多地方政府愿意低價(jià)把很多土地交給我們，我們炒地皮可以掙錢，但啟迪經(jīng)受住了“誘惑”，“愚守”著科技服務(wù)，這些年我們一直專注做科技創(chuàng)新，做創(chuàng)業(yè)孵化，這是啟迪的性格和信仰。
自強(qiáng)不息，堅(jiān)持為匠
在有心為匠、不浮躁的基礎(chǔ)上，匠心是需要一直干下去的，需要長時(shí)間地干，所有工作業(yè)績成果，甚至包括技能需要量的積累，需要時(shí)間的累積。比如打高爾夫非常典型，不管你有多少的天分，依然要積累多少球才能達(dá)到多少水平。練習(xí)沒有一萬球就是下不了場(chǎng)，就是靠量的積累，長時(shí)間的累積。世上沒有一蹴而就，做好一件事，并非一朝一夕的偶然。除了堅(jiān)持，沒有捷徑可走。干一件事情一直干，干很長時(shí)間，干出很多的量，自然就會(huì)出成果，出技巧，技巧也叫匠心。
啟迪控股一直從事的活就是科技服務(wù)，第一要把科技服務(wù)對(duì)象轉(zhuǎn)化成新興產(chǎn)業(yè)，第二要把最新的科技成果應(yīng)用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。啟迪控股20多年來一直干這個(gè)活，旗下很多企業(yè)干活時(shí)間更長，清華陽光從發(fā)明世界上第一個(gè)太陽能熱水器開始干了30多年了，亞都科技發(fā)明中國第一臺(tái)空氣凈化器開始也干了30多年。啟迪經(jīng)過長期積累自然而然成為這個(gè)領(lǐng)域比較領(lǐng)先的企業(yè)，不僅在中國是一個(gè)最大的科技服務(wù)集團(tuán)，在全球我們也是最大的一個(gè)科技園區(qū)和孵化體系，在這個(gè)領(lǐng)域做的規(guī)模最大。
專業(yè)極致，良技為匠
匠心也應(yīng)該是有絕技絕活的。日本著名的管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評(píng)論家大前研一，在其《專業(yè)主義》一書中倡導(dǎo)：在21世紀(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我們已無處退縮。個(gè)人之間、企業(yè)之間、國家之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)跨越國界，勝利者與失敗者的區(qū)分變得更為清晰，唯有專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)兼?zhèn)涞膶＜也拍茉谌蚧?jīng)濟(jì)社會(huì)站穩(wěn)腳跟。
反觀啟迪控股經(jīng)過20多年一直做科技服務(wù)，在全球系統(tǒng)對(duì)比來看，我們做到了做科技園、孵化器沒有做得比我們大，沒有做比我們好的；做戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的投資和孵化，沒有比我們做得更專業(yè)、更擅長的。在推動(dòng)服務(wù)科技企業(yè)方面，我們?cè)诃h(huán)保、新能源、大健康、大數(shù)據(jù)很多領(lǐng)域，至少15、16個(gè)領(lǐng)域成為中國最領(lǐng)先，控股6個(gè)上市公司，參股幾十個(gè)。啟迪已經(jīng)是世界上最大的創(chuàng)新體系，總有不同膚色的政要或企業(yè)家慕名來取經(jīng)。啟迪以“科技園區(qū)、科技實(shí)業(yè)、科技金融”三合一理念為基礎(chǔ)，以“基地+平臺(tái)+服務(wù)”為模式，正向世界輸出科技服務(wù)的價(jià)值觀和模式。目前，啟迪控股已幫助瑞士、俄羅斯、埃及等多個(gè)國家規(guī)劃建設(shè)科技園等。長期做“匠”會(huì)帶來成就，因?yàn)橛羞@三把斧頭。
獨(dú)具匠心，創(chuàng)新思路
有三把斧頭要能出成果，還需要另一種匠心，所謂獨(dú)具匠心的匠心更多指的是一種思路，工作方法。中國經(jīng)濟(jì)處在不知道多長多寬的U型底，世界經(jīng)濟(jì)都在很深的泥潭里。這應(yīng)該是過去的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)從來沒有遇到的困局。在這個(gè)狀態(tài)下首先要有信心走出U型底，世界經(jīng)濟(jì)也能轉(zhuǎn)型升級(jí)成功，從而避免戰(zhàn)爭(zhēng)的威脅。除了要有信心，還要有絕活做基礎(chǔ)，而且還要有思路。到底靠什么能走出這個(gè)不知道有多寬的U型底，世界經(jīng)濟(jì)靠什么走出泥潭，最重要還是得靠科技創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級(jí)。唯有通過科技創(chuàng)新帶來戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才有可能帶動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)走出U型底。
根據(jù)國家的統(tǒng)計(jì)，從2011年開始U型開始非常明顯，世界經(jīng)濟(jì)從那時(shí)候開始非常困難。雖然各個(gè)國家花大量錢，還是缺錢。啟迪控股恰好從2011年開始，每年增長一倍，這是非常鮮明的反差。剛好U型底開始的時(shí)候，以做科技服務(wù)，做科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)為主業(yè)的啟迪控股，恰好從2011年開始，每年總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、總利潤至少增長一倍，這個(gè)指標(biāo)每年增長。啟迪控股現(xiàn)在是中國第一個(gè)資產(chǎn)過千億的科技服務(wù)集團(tuán)，去年年底的時(shí)候是800億，現(xiàn)在是1500億，不到一年又增長將近一倍，這就是科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的力量，在應(yīng)對(duì)U型底和世界經(jīng)濟(jì)泥潭里面它是非常重要的斧頭，是絕活。
信心應(yīng)該來自絕活，絕活應(yīng)該來自思路，獨(dú)具匠心應(yīng)該找到那個(gè)思路。
如果堅(jiān)持行勝于言，堅(jiān)持實(shí)干，找到思路，找到?jīng)Q心，有三把斧，有絕活，我們對(duì)從事的工作和中國的經(jīng)濟(jì)一定有信心。有信心自己把“匠”做好，有信心我們做“匠”的行業(yè)能為中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，能為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
（本文據(jù)王濟(jì)武董事長在2016品牌年度人物峰會(huì)的演講整理而成。）
